Analisi dei processi
La mappatura dei processi aziendali è un metodo di analisi del complesso delle attività aziendali per individuare problemi e opportunità di miglioramento nell’ottica di ottimizzare le risorse.
Il primo passo per l’innovazione è capire come funziona la tua azienda
La mappatura dei processi aziendali consente di fotografare il funzionamento dell’azienda o di specifici ambiti. Tale attività restituisce una panoramica chiara e dettagliata di ciascun processo, individuandone punti di forza e lacune. L’analisi dei processi mappati permette quindi di definire strategie d’intervento e obiettivi.
Quali sono i vantaggi?
L’analisi dei processi aziendali aiuta a scomporre le attività di un’azienda in macroaree facilmente controllabili, misurabili e ottimizzabili. Gestire il singolo processo significa riuscire a organizzare al meglio la produttività.
Chiarezza
Focalizzare punti di forza e lacune per identificare strategie d’intervento e obiettivi
Focus
Riconoscere dove sono generate le dispersioni, per ridurre tempi e costi di gestione
Efficienza
Individuare i processi da digitalizzare e automatizzare per migliorarne l’efficienza